石墨軸承企業(yè)管理者要明白，很多復(fù)雜的問題可以分解成簡(jiǎn)單的，容易處理的問題。沒有解決不了的問題，也沒有無法分解的復(fù)雜問題。一個(gè)復(fù)雜的問題之所以呈現(xiàn)復(fù)雜的樣子，是因?yàn)槟氵€沒有找到分解的方法。方法總是有的，而且不止一種。只要你愿意思考，你就會(huì)找到它。當(dāng)我們把一個(gè)復(fù)雜的問題分解成更小的組成部分，把它的難度降到最低時(shí)，我們一次只需要完成一個(gè)問題。完成第一個(gè)問題后，我們會(huì)更有信心和勇氣去完成第二個(gè)、第三個(gè)甚至所有的問題。

有時(shí)候，石墨軸承企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意無意地把要解決的問題搞得太復(fù)雜。這不僅浪費(fèi)了時(shí)間、精力和金錢，還人為增加了管理上的麻煩。管理者可能出于以下原因這樣做:為了讓工作看起來重要，他們應(yīng)該在其中投入時(shí)間、金錢和其他資源；為了對(duì)未知做一個(gè)遲來的回復(fù)，遲一點(diǎn)做，甚至找借口推脫責(zé)任，拖延時(shí)間。這是可怕的，我們必須停止這些人為地使問題復(fù)雜化的傾向。