石墨是一種冶金爐料。20世紀(jì)末21世紀(jì)初，它作為煉鋼的重要原料，支持了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為國(guó)家外匯收入做出了重大貢獻(xiàn)。隨著電弧爐技術(shù)的不斷提高，石墨電極的生產(chǎn)加工已經(jīng)逐步步入高功率和超高功率時(shí)代，或者說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入高功率和超高功率時(shí)代。2015年，石墨電極市場(chǎng)和整個(gè)中國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)，和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，已經(jīng)停滯不前，甚至很多企業(yè)瀕臨倒閉。

1.公司管理不科學(xué)，老板管全局。

   大部分石墨生產(chǎn)企業(yè)都是由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，甚至后來(lái)成立的民營(yíng)企業(yè)也與之前的各大炭素廠(chǎng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。但是國(guó)企的管理方式和現(xiàn)在的有很大不同。大多數(shù)石墨電極生產(chǎn)公司沒(méi)有健全的科學(xué)管理體系，整個(gè)公司的一切都是老板說(shuō)了算。

   公司的基本生存法則是老板跑單，老板喝酒，老板干活，老板說(shuō)了算。公司的石墨電極生意大部分都是老板“托關(guān)系”做的。一些大型企業(yè)還嚴(yán)重依賴(lài)關(guān)系法則，由一兩個(gè)關(guān)聯(lián)客戶(hù)支撐，嚴(yán)重違背了市場(chǎng)中客戶(hù)的“二八”理論。

   注:28法則:公司利潤(rùn)的80%要小客戶(hù)貢獻(xiàn)，20%要大客戶(hù)貢獻(xiàn)。只有這樣，石墨電極制造商才能不斷開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，石墨電極企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

2.資金鏈不健康。天天拆西墻補(bǔ)東墻。

   由于石墨電極的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，資金是大多數(shù)石墨電極生產(chǎn)企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。但是在現(xiàn)行體制下，石墨電極的上游廠(chǎng)商回款速度慢，而石墨電極本身的生產(chǎn)周期長(zhǎng)。對(duì)于石墨電極制造商來(lái)說(shuō)，資金壓力很大。所以很多企業(yè)都在去吸收不合理的資本，天天拆東墻補(bǔ)西墻，資金鏈斷了。它極大地影響了一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嗯，降低了整個(gè)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的信心，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。有時(shí)候，會(huì)直接把企業(yè)引向破產(chǎn)的深淵。因此，資金鏈的健康是石墨電極制造商不得不關(guān)注的一個(gè)重大問(wèn)題。  

3.石墨電極市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)力不足。

    我國(guó)石墨電極生產(chǎn)企業(yè)約300家，真正生產(chǎn)超高功率、高功率的不超過(guò)15家。然而，市場(chǎng)上普通動(dòng)力電極的應(yīng)用范圍正在縮小，越來(lái)越多的制造商正在爭(zhēng)奪越來(lái)越少的客戶(hù)，而大多數(shù)制造商只能提供與他人產(chǎn)品相似的產(chǎn)品。產(chǎn)品供給沒(méi)有差別，導(dǎo)致惡性循環(huán)。面對(duì)同樣的客戶(hù)，他們無(wú)法提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。只能打價(jià)格戰(zhàn)，而且價(jià)格戰(zhàn)越打越厲害，導(dǎo)致市場(chǎng)利潤(rùn)下降。石墨電極本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)成本高，利潤(rùn)低，導(dǎo)致公司資金鏈緊張，容易影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而不得不被市場(chǎng)淘汰。