石墨棒加工，從第一個(gè)商業(yè)訂單到車間訂單，切開(kāi)、鋸、車、銑、磨、鉆每個(gè)環(huán)節(jié)都有許多常識(shí)，能夠處理其中的任何一個(gè)，能夠?yàn)橛脩艚档统杀尽?首先，我們收到車間的訂單，作為切開(kāi)的第一步。對(duì)于每個(gè)石墨工件，找到適宜的資料不只能夠降低公司的資料成本，還能夠增加車間中許多不必要的加工工序。
      石墨棒的后續(xù)加工和加工工藝的改善也能夠降低成本，如:
同一批訂單，批量消費(fèi)處理* A.由于客戶數(shù)量多，交貨期急，最終流程發(fā)生變化。
產(chǎn)品原有的白色標(biāo)識(shí)部分是加工中心的一部分，大約需求2.5小時(shí)。隨后，工藝改善中止，第一部分改為CNC車削。
    石墨加工中心僅使用兩個(gè)槽，加工中心的加工時(shí)間從2.5小時(shí)延長(zhǎng)到40分鐘，大大降低了車間的耗費(fèi)成本，保證了客戶的交貨期。
為了更好的為公司降低成本，出售、車間主任、消費(fèi)計(jì)劃、技術(shù)、車間各崗位的處理員必須做好及時(shí)、無(wú)效的溝通，將更好的計(jì)劃付諸實(shí)施
    公司接到一批石墨棒訂單，包括A: 130*105(450元)、B: 130*70(380元)、C: 120*150(470元)，各150塊。有三種削減計(jì)劃。
如何在石墨加工過(guò)程中降低成本
    計(jì)劃一:一切的方形資料都用來(lái)下單。公司庫(kù)房有貨，可直接取單。這種解決計(jì)劃的長(zhǎng)處是不需求從頭調(diào)配資料，能夠直接獲得，耗費(fèi)了公司的庫(kù)存。可是計(jì)劃的缺陷也很大，資料成本絕對(duì)很大。石墨的加工過(guò)程也很費(fèi)力，方鋸機(jī)將其切成小方塊，再轉(zhuǎn)一圈。所耗費(fèi)的工作量大大增加了。
   選擇2:購(gòu)買適宜的圓形資料。*供貨商適合的物料尺度為140*200(6.5kg/片273元)。如果用這種圓形資料加工A和B，是非常適宜的。一種資料被用來(lái)逐個(gè)耗費(fèi)廢物A和B。這就產(chǎn)生了一個(gè)價(jià)值273美元的高價(jià)值資料，其價(jià)格為830美元。相比之下，石墨加工工藝也節(jié)省了許多，直接車削出了圓。