企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，把握和抓住市場(chǎng)機(jī)遇至關(guān)重要。 在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，石墨坩堝企業(yè)如何搶占市場(chǎng)先機(jī)？

    其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管控，通過(guò)優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)門店銷售培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)經(jīng)銷商拓寬渠道，增加銷量。 越是困難時(shí)期，企業(yè)就越需要在需要時(shí)伸出援手，對(duì)經(jīng)銷商給予更多的支持，在疲軟的市場(chǎng)中保持銷量增長(zhǎng)。 同時(shí)，企業(yè)要保證主打品牌的市場(chǎng)吸引力，對(duì)內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

    最后，企業(yè)要注意人才的儲(chǔ)備，尤其是基層執(zhí)行力人才的儲(chǔ)備。 無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)企業(yè)，優(yōu)秀的人才都是發(fā)展必不可少的重要因素，優(yōu)秀的人力資源可以為企業(yè)帶來(lái)不可估量的價(jià)值。 因此，率先進(jìn)行人才儲(chǔ)備和人力資源利用，必將對(duì)企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。  

    首先，企業(yè)需要不斷降低產(chǎn)品成本和運(yùn)營(yíng)成本，使總成本低于同行，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。 當(dāng)然，當(dāng)我們談到降低成本時(shí)，是在保證質(zhì)量的前提下。

    一個(gè)特定的企業(yè)可以通過(guò)兩種方式完成。 一方面，企業(yè)可以建立有效的成本管理機(jī)制； 另一方面，可以通過(guò)加強(qiáng)與原材料和零部件供應(yīng)商的合作，或者通過(guò)合并、并購(gòu)等方式，將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，擺脫原材料供應(yīng)，從而降低原材料價(jià)格。 原料。 業(yè)務(wù)依賴，從而達(dá)到降低成本的目的。