有時候，石墨軸承企業的領導會有意無意地把需要解決的問題搞得過于復雜。這不僅浪費了時間、精力和金錢，還人為增加了管理上的麻煩。企業管理者這樣做可能有以下幾個原因:為了讓工作看起來重要，要投入時間、金錢等資源；為了更容易晚回復未知的事情，晚開工，甚至制造借口逃避責任，拖延時間。這是可怕的，這些人為使問題復雜化的傾向必須停止。  

  作為石墨軸承企業的管理者，Z至少應該有自己的素養。像一些公司領導，一點素質都沒有，一天到晚不知道干什么，一天到晚問員工干什么，一天到晚罵人，只知道噴人。這是一個合格的領導嗎？不會的，這樣的領導是帶不出好團隊的，因為根本無法贏得民心。

  石墨軸承企業的管理者要明白，很多復雜的問題都可以分解成容易處理的簡單問題，沒有解決不了的問題，也沒有解決不了的復雜問題。一個復雜的問題呈現復雜的表象，是因為你還沒有找到分解它的方法。方法總是有的，而且不止一種。如果你愿意思考，你會找到它們。當我們把一個復雜的問題分解成更小的組成部分，把它的難度降低到Z時，我們只需要一次完成一個問題，完成第一個問題后，我們就會更有信心和勇氣去完成第二個、第三個甚至所有的問題。